経営計画
成長戦略 2up2 Next10
当社は、グループの経営理念、経営方針・行動基準で共有の価値観・会社の方向性を示しており、その方向性に基づき、2020年から次の10年・2030年のあるべき姿「中部圏で存在感のある物流企業グループ」へ成長するための長期戦略「成長戦略 2UP2 Next10」を定めております。
経営状況や課題、外的環境の変化を踏まえて、10年を3段階に分けて中期経営計画を策定して目標にアプローチし、課題を解決していくこととしております。
経営目標(2030年度)
確実な成長の証として、次のUPを目標とする

※売上高は2024年度に達成済。27中計(2027年度)の売上高目標は対2024年度+7億円UP
27中期経営計画 フェーズ2<2025年~2027年>
2025年度からのフェーズ2では、24中計・フェーズ1を総括の上、以下の方針で取り組んでまいります。
- 基本方針
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健康健全でチャレンジングな企業風土を築き
あらゆる経営資源を最大活用することで競争力を高め
成長できる魅力的な企業を目指す
- 取組方針
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1.責任・誠意・信頼輸送による顧客満足の追求
2.積極的な人材採用による輸送能力の充実
3.若手中堅社員の活躍による職場の活性化・躍動化
4.健康経営による心身の健康維持
5.DX戦略の推進による業務の効率化
- 目標数値
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2030年度の経営目標に関し、売上高については既に目標値に達したため、2027年度売上高の目標値は対2024年度7億円UPといたします。

27中計の具体的な取組み
社会的使命の遂行
1)CSR活動の積極的な推進
2)法令順守、内部管理体制の確立
3)SDGsへの積極的な取り組み
顧客信頼の獲得
1)OneMoveによる安全衛生・輸送品質のレベルアップ
2)グループ輸送能力の確保
3)DX物流(デジタルトランスフォーメーション)による品質向上
4)車両管理の体制強化による輸送能力維持・延命
持続的な事業の成長(株主、荷主への安心感と存在感提供)
1)売上収益の拡大と営業利益率の向上
2)新規事業の発掘(新規分野、新規顧客、新規事業)
3)中期的な成長に向けた経営資源の確保と選択と集中
4)事業リスクのコントロール
地球環境、地域との調和
1)グリーン物流への積極的な取り組みとグループ車両の管理
2)地域社会、自治体との良好な関係づくり
活力ある労働環境の実現
1)社員の能力が発揮できる職場づくり
2)人事諸制度の見直し
3)採用活動の強化
4)労働組合との連携強化